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蓝海战略 — MBA商学院教程
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正在播放:蓝海战略 — MBA商学院教程 第九章 — 协调价值、利润和人员主张 (1)
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蓝海战略 — 前言
第一章 — 开创蓝海 (1)
第一章 — 开创蓝海 (2)
第二章 — 分析工具和框架 (1)
第二章 — 分析工具和框架 (2)
第三章 — 重建市场边界 (1)
第三章 — 重建市场边界 (2)
第三章 — 重建市场边界 (3)
第三章 — 重建市场边界 (4)
第四章 — 注重全局而非数字 (1)
第四章 — 注重全局而非数字 (2)
第四章 — 注重全局而非数字 (3)
第五章 — 超越现有需求 (1)
第五章 — 超越现有需求 (2)
第六章 — 遵循合理的战略顺序 (1)
第六章 — 遵循合理的战略顺序 (2)
第六章 — 遵循合理的战略顺序 (3)
第六章 — 遵循合理的战略顺序 (4)
第七章 — 克服关键组织障碍 (1)
第七章 — 克服关键组织障碍 (2)
第七章 — 克服关键组织障碍 (3)
第七章 — 克服关键组织障碍 (4)
第八章 — 寓执行于战略 (1)
第八章 — 寓执行于战略 (2)
第八章 — 寓执行于战略 (3)
第九章 — 协调价值、利润和人员主张 (1)
第九章 — 协调价值、利润和人员主张 (2)
第十章 — 更新蓝海 (1)
第十章 — 更新蓝海 (2)
第十一章 — 避免红海陷阱 (1)
第十一章 — 避免红海陷阱 (2)
第十二章 — 美国的三个产业 (1)
第十二章 — 美国的三个产业 (2)
第十二章 — 美国的三个产业 (3)
