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赋能
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1.推荐序
2.自序-1
3.自序-2一个有关大人物和小人物的故事
4.自序-3 持续性挑战要求我们做出改变
5.第一部分 应对不确定性
6.第一章-第1节 一场行动为我们敲响了“不确定性\
7.第一章-第2节 优势也会失去掌控
8.第一章-第3节 小团队与大组织
9.第一章-第4节 伊拉克“基地”组织
10.第一章-第5节 在无序中寻找关系
11.第一章-第6节 环境因素的改变
12.第一章-第7节 管理方式需要创新
13.第一章-第8节 限制性因素
14.第二章-第1节 还原论的隐痛
15.第二章-第2节 泰勒还原论的发韧
16.第二章-第3节 “科学管理”大行其道
17.第二章-第4节 还原论思想深入社会肌理
18.第二章-第5节 新世界需要重写游戏规划
19.第二章-第6节 马奇诺防线
20.第三章 从复杂到错综复杂
21.第三章-第1节 小“因”的非线性运行
22.第三章-第2节 深陷不确定性漩涡
23.第三章-第3节 错综复杂体系的不可控性
24.第三章-第4节 不可预测的世界
25.第三章-第5节 错综复杂的环境需要新的管理方法
26.第四章-第1节 用韧性思维应对不确定性
27.第四章-第2节 获得并提高调整适应能力
28.第四章-第3节 打破层级架构 构建网状组织
29.第二部分 化繁为简
30.第五章-第1节 调整适应能力的差别
31.第五章-第2-4节 信任基础一致行动（海豹突击队）
32.第五章-第5-6节 团队目标决定个人成败，建立互信组织架构战略
33.第五章 第7-8节 锻造团队自发智慧 以灵活体系杜绝未知的灾难
34.第五章-第9节 小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础
35.第六章-第1节 无法预测的危机“临界点”
36.第六章-第2节 团队的调整适应能力被组织系统所束缚
37.第六章-第3节 小团队的拓展阻力
38.第六章-第4节 高效敏捷的小团队是一把双刃剑
39.第六章-第5节 小团队构成的大团队
40.第六章-第6节 调整组织架构势在必行
41.第三部分 信息共享
42.第七章-第1节 信息“空隙”是无效组织的根源
43.第七章-第2节 控制信息与信息分享
44.第七章-第3节 打破信息阻隔的壁垒
45.第七章-第4节 连接信息断点 了解系统全貌
46.第七章-第5节 用体系管理应对不确定性
47.第七章-第6节 将信息沟通机制扩展到整个体系
48.第八章 培养共享意识
49.第八章-第1节 打破物理空间阻隔的启发
50.第八章-第2节 文化的变革要与组织的变革相匹配
51.第八章-第3节 信息共享是体系变革的心脏
52.第八章-第4节 信息交叉分享使信息价值升值
53.第八章-第5节 信息共享，利远大于弊
54.第八章-第6节 信息泄露与信息分享
55.第九章 击败“囚徒困境”
56.第九章-第1节 “囚徒困境”提供的关系法则
57.第九章-第2节 连接断点的交换制度：嵌入计划
58.第九章-第3节 互信关系的建立：联络官计划
59.第九章-第4节 系统理解和充分互信是培养意识的基石
60.第九章-第5节 用共享意识革新“深井”式架构
61.第十章-第1节 组织领导的能见度与控制力
62.第十章-第2节 赋能已经不可避免
63.第十章-第3节 赋能=做正确的事情
64.第十章-第4节 到赋能的平衡点
65.第十章-第5节 共享意识是赋能的基础
66.第十章-第6节 领导在快速决策中发挥作用
67.第十一章 像园丁一样去领导
68.第十一章-第1节 “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”
69.第十一章-第2节 领导者应是组织环境的缔造者
70.第十一章-第3节 维系组织氛围是领导者首要职责
71.第十一章-第4节 领导者的使命
72.第十二章-第1节 新的组织蜕变带来了辉煌战果
73.第十二章-第2节 重新定义组织的要素
74.第十二章-第3节 沟通基础上的网状关系
75.致谢
